建設業の原価管理／実行予算／現場担当者の儲ける力

　● 実行予算を活用して１％でも工事利益を増やす
　● 経営数値を「見える化」して、いつでも意思決定できるようにする
　● 頭の中を整理して事業計画を作り、将来を具体的にイメージする
　● 決算書の意味を理解して経営の異常にいち早く気づく
　● 社長自身と社員の心理をよく理解しながら組織をまとめていく

工事の終盤で赤字が発覚していませんか？
請求書で原価を集計するのは経理です。原価管理は予想・改善・対比！『現場の赤字は、この現場で取り返す！』これが原価管理で…続きを読む

どの現場、どの顧客、どの工種が儲かっているのか？
建設業専用の管理ソフトは高額なので、小規模な企業だとなかなか手が出ないことも多いですね。数値が見えるようになると…続きを読む

なぜ、売上は増えているのに利益が伸びないのか？
決算書では黒字なのにお金が残らない？売上が増加している中小建設会社が気を付けるべきポイントと、社長がヤルべきこと…続きを読む

「絶対にできると思ってました！」
業績好調な社長に共通している明確なビジョンと信念はどうやって作られるのか？経営計画書は机上の空論か？将来像を…続きを読む

事業を継続するために必要な利益額は？
目標の利益額は、最低でも借入金を返済できる金額でなければなりません。１年間に返済しなければならない借入金の… 続きを読む

社長も社員も顧客も外注業者も、みんな人なんです。人には感情があるから経営は難しい！

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