中小企業応援サイト  【建設業】 原価管理 現場担当者の「儲け力」を高める! /株式会社グッドサポート
                       

 
事業承継ハンドブック /中小企業庁
マンガと問答形式により、事業承継対策のポイントについてわかりやすく解説。
平成23年度税制改正対応




事業承継支援センター /中小機構
経営承継円滑化法マニュアル/中小企業庁
事業引継ぎ相談窓口 /中小企業庁
後継者育成研修 / 中小企業大学
 
 

株式会社グッドサポート
埼玉県上尾市仲町1-5-10 京屋ビル2F
TEL 048-782-8234 / FAX 048-782-8235

 
マネーパートナーズとは
【建設業】今日から実践できる!原価管理のルールと仕組
 
  実績(歩掛り)を記録して、実行予算と対比する
「御社独自の歩掛りを蓄積しましょう」
 現場の担当者は、工事の実績をデータとして記録しましょう。
そして、必ず実行予算との対比を行います。これを続けることで
実行予算の精度が上がります。また、これらのデータを蓄積しす
ることで、見積りの精度とスピードも向上します。
 
【歩掛りシート 例】
 
  現場担当者は、発注や購買の金額を適正化する
「外注先からの見積を自社歩掛で積算しなおす」
 会社が決めた外注への発注額であっても、現場の目でもう一度
チェックする意識を持ちましょう。外注先から提示された見積書を
自社歩掛や現場担当者の過去の経験値で積算しなおしてみます。

「経理」と「原価管理」とは、まったく違います!
中位60%の社員をレベルアップする。
現場社員に必要な6つの意識とは?
実行予算は、対比できる形式でつくる
実行予算を『見える化』しておく
社員の能力に合わせた原価管理をさせる
定期的に現場の棚卸しをする
現場改善を考えるための書式を決める
現場の改善事例は社内で共有する
増額変更の交渉ネタは毎日つくる
⑪ 実績を記録して予算と対比する
社長の目が届かないところを仕組化する
全社一丸となって原価を低減する
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【会社存続に必要な最低限の利益と売上は?】