中小企業応援サイト  【建設業】 原価管理 現場担当者の「儲け力」を高める! /株式会社グッドサポート
                       

 
事業承継ハンドブック /中小企業庁
マンガと問答形式により、事業承継対策のポイントについてわかりやすく解説。
平成23年度税制改正対応




事業承継支援センター /中小機構
経営承継円滑化法マニュアル/中小企業庁
事業引継ぎ相談窓口 /中小企業庁
後継者育成研修 / 中小企業大学
 
 

株式会社グッドサポート
埼玉県上尾市仲町1-5-10 京屋ビル2F
TEL 048-782-8234 / FAX 048-782-8235

 
マネーパートナーズとは
【建設業】今日から実践できる!原価管理のルールと仕組
 
  社員の能力に合わせた原価管理をさせる
「できることから続けさせる」
 これまでに原価管理をしたことがなかったり、数字に対して苦手
意識を持っている社員もいるはずです。このような社員にいきなり
高度な原価管理を義務付けても難しいものがあります。最初のうち
は、手法にこだわらずに現場担当者がやりやすい方法で行うほうが
良いでしょう。
 苦手意識の強い社員に継続的に管理をさせることが重要となります。
 
【ステップ①】 出来高と実績原価の把握
 最初は出来高と実績原価を正確に把握するところから始めて、
社員の苦手意識をなくしていきます。簡単に記入できるような書
式を利用するなどして、業務の負担をできるだけ軽くします。
【出来高-実績原価シート 例】

 
【ステップ②】 最終原価の予想
 工種別に原価を管理しようとすると、管理が複雑になります。
最初のうちは工種別などをあまり意識せずに、工事全体の最終
原価を予想するようにしましょう
【最終原価予想シート 例】

 
【ステップ③】 工種別原価の把握と最終原価予想
 工種別に原価管理ができるようになると、実行予算との対比が
可能となります。ステップ②で使ったシートを工種別に作成します。
このステップをクリアした社員なら、正確に原価を把握できます。
 
【ステップ④】 実行予算出来高管理
 ステップ③までの結果を使い予算と実績の対比をします。実績
原価、残予算、残工事にかかる原価を管理します。
【実行予算出来高管理シート 例】


「経理」と「原価管理」とは、まったく違います!
中位60%の社員をレベルアップする。
現場社員に必要な6つの意識とは?
実行予算は、対比できる形式でつくる
実行予算を『見える化』しておく
⑥ 社員の能力に合わせた原価管理をさせる
定期的に現場の棚卸しをする
現場改善を考えるための書式を決める
現場の改善事例は社内で共有する
増額変更の交渉ネタは毎日つくる
実績を記録して予算と対比する
社長の目が届かないところを仕組化する
全社一丸となって原価を低減する
                 ⇒ まとめて全部読む
【会社存続に必要な最低限の利益と売上は?】