中小企業応援サイト  【建設業】 原価管理 現場担当者の「儲け力」を高める! /株式会社グッドサポート
                       

 
事業承継ハンドブック /中小企業庁
マンガと問答形式により、事業承継対策のポイントについてわかりやすく解説。
平成23年度税制改正対応




事業承継支援センター /中小機構
経営承継円滑化法マニュアル/中小企業庁
事業引継ぎ相談窓口 /中小企業庁
後継者育成研修 / 中小企業大学
 
 

株式会社グッドサポート
埼玉県上尾市仲町1-5-10 京屋ビル2F
TEL 048-782-8234 / FAX 048-782-8235

 
マネーパートナーズとは
【建設業】今日から実践できる!原価管理のルールと仕組
 
  実行予算は現場の担当者がつくる
 実行予算書は、誰が作っていますか?実行予算は、上司の支援
を受けながら、現場の担当者が作ることがベストです。会社によっ
ては、経営者あるいは部長などの管理職が作ることもあるでしょう。
その場合は、必ず現場の担当者にも内容を理解させておくことが
重要です。
 
  実行予算は実績と対比できる形式でつくる
「1式計上は問題外・・・」

 
「単価×数量の予算では、予実対比ができません」」
 標準的な単価に数量をかけて原価を算出している実行予算を見か
けることがあります。これでは、施工方法の比較検討や施工後の予
算と実績の対比ができません。

 
「自社の歩掛りを反映させる」
 費目ごとに自社の実績を実行予算に反映させましょう。より正確な
原価を算出できるだけでなく、予算と実績の対比も可能になります。
 
  どっちが儲かる? 実行予算は比較検討してつくる
「残業なしで4日」、「残業して3日」 儲かるのはどっち?

 
 上記の2通りの予算は、単価と数量は同じでも、工事原価が異って
います。実行予算②は、毎日30分の残業をすることで、3.2日間かか
る工程を3日間に短縮しています。残業代は発生しますが、機械のリ
ース料を削減できるため、トータルの工事原価は下がります。もちろ
ん場合によっては、残業代の方が高くつくこともあるでしょう。
 
「チリも積もれば・・・」
 このように、施工方法を複数検討し、予算を比較することで原価を
低減することができます。この例だとわずかな金額かもしれませんが
年間を通して積み上げることで利益は増加します。

「経理」と「原価管理」とは、まったく違います!
中位60%の社員をレベルアップする。
現場社員に必要な6つの意識とは?
④ 実行予算は、対比できる形式でつくる
実行予算を『見える化』しておく
社員の能力に合わせた原価管理をさせる
定期的に現場の棚卸しをする
現場改善を考えるための書式を決める
現場の改善事例は社内で共有する
増額変更の交渉ネタは毎日つくる
実績を記録して予算と対比する
社長の目が届かないところを仕組化する
全社一丸となって原価を低減する
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【会社存続に必要な最低限の利益と売上は?】