中小企業応援サイト  【建設業】 原価管理 現場担当者の「儲け力」を高める! /株式会社グッドサポート
                       

 
事業承継ハンドブック /中小企業庁
マンガと問答形式により、事業承継対策のポイントについてわかりやすく解説。
平成23年度税制改正対応




事業承継支援センター /中小機構
経営承継円滑化法マニュアル/中小企業庁
事業引継ぎ相談窓口 /中小企業庁
後継者育成研修 / 中小企業大学
 
 

株式会社グッドサポート
埼玉県上尾市仲町1-5-10 京屋ビル2F
TEL 048-782-8234 / FAX 048-782-8235

 
マネーパートナーズとは
【建設業】今日から実践できる!原価管理のルールと仕組
 
  中位6割の現場担当者をレベルアップする
 
 優秀な社員は、会社が放っておいても現場で利益をあげてきます。
 中堅の社員は、社内に明確なルールと継続の仕組をつくることで
 儲けるようになります。

 
   ここでは、上位から20%~60%の中堅社員を対象にします。
  上位20%以内の優秀な社員は、会社が放っておいても稼いで
  きます。また、下位20%の社員は、原価管理を伸ばすよりも、
  それぞれの適性に合わせて、品質や出来形の管理などへ配置
  したほうが力を発揮する場合があります。
  

「経理」と「原価管理」とは、まったく違います!
② 中位60%の社員をレベルアップする。
現場社員に必要な6つの意識とは?
実行予算は、対比できる形式でつくる
実行予算を『見える化』しておく
社員の能力に合わせた原価管理をさせる
定期的に現場の棚卸しをする
現場改善を考えるための書式を決める
現場の改善事例は社内で共有する
増額変更の交渉ネタは毎日つくる
実績を記録して予算と対比する
社長の目が届かないところを仕組化する
全社一丸となって原価を低減する
                 ⇒ まとめて全部読む
【会社存続に必要な最低限の利益と売上は?】