建設業の原価管理/実行予算/現場担当者の儲ける力

【中小建設業・専門工事業】 社長のための相談室

中小建設業の社長が今すぐヤルべきこと!

  実行予算を活用して1%でも工事利益を増やす
  経営数値を「見える化」して、いつでも意思決定できるようにする
  頭の中を整理して事業計画を作り、将来を具体的にイメージする
  決算書の意味を理解して経営の異常にいち早く気づく
  社長自身と社員の心理をよく理解しながら組織をまとめていく

【原価管理】工事利益は、まだまだ増える!?

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工事の終盤で赤字が発覚していませんか?
請求書で原価を集計するのは経理です。原価管理は予想・改善・対比!『現場の赤字は、この現場で取り返す!』これが原価管理で…続きを読む


小さな建設会社でもデキル!経営数値の「見える化」

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どの現場、どの顧客、どの工種が儲かっているのか?
建設業専用の管理ソフトは高額なので、小規模な企業だとなかなか手が出ないことも多いですね。数値が見えるようになると…続きを読む


売上5億円の危機!?経営に何が起きているのか?

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なぜ、売上は増えているのに利益が伸びないのか?
決算書では黒字なのにお金が残らない?売上が増加している中小建設会社が気を付けるべきポイントと、社長がヤルべきこと…続きを読む


業績が好調な社長の共通点とは?

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「絶対にできると思ってました!」
業績好調な社長に共通している明確なビジョンと信念はどうやって作られるのか?経営計画書は机上の空論か?将来像を…続きを読む


うちの会社いくら売上があればやっていける?

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事業を継続するために必要な利益額は?
目標の利益額は、最低でも借入金を返済できる金額でなければなりません。1年間に返済しなければならない借入金の… 続きを読む


組織は社員の感情で動く!?

社長も社員も顧客も外注業者も、みんな人なんです。人には感情があるから経営は難しい!

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給料を上げた直後は社員も喜ぶことでしょう。でも、時間がたつと…「もっと給料上がらないかなぁ・・・≫詳細ページ

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会社に若手の居場所が無いんです。「自分は役に立っている」という実感、「自分は会社に居てもいいと思・・・≫詳細ページ

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経営者としては業績を伸ばすために社員を動機づけして、社内に競争原理を働かせてみようかと考えて・・・≫詳細ページ

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社長だって失敗したことありますよね。失敗して、つらい思いをしているときに社長から大声で怒ら・・・≫詳細ページ

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成果で人を見てしまう、だから社内が競争になる。多様性な人たちを受け入れる余裕があって、みんなが・・・≫詳細ページ

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人は仕事に何を求めて、どんな時に「やりがい」を感じるのか?仕事で本当に大切なことは何なのか・・・≫詳細ページ

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