建設業 社長のための相談室 建設業の原価管理、売上拡大 株式会社グッドサポート
                       
事業承継ハンドブック /中小企業庁
マンガと問答形式により、事業承継のポイントについてわかりやすく解説。
<H23税制改正対応>
 
 
 
事業承継支援センター /中小機構
事業引継ぎ相談窓口 /中小企業庁
後継者育成研修 / 中小企業大学

事業承継 4つの視点
①経営者、②株主、③親、④顧客。「M&Aより親族へ承継したい」「相続税対策より後継者育成と組織強化だ」「自分の老後より会社の将来が気になる」
 
農ビジネスの現状−企業参入の現状と支援策
参入企業は建設業や食品会社が多く、それぞれの割合は全体の33%、21%・・・。建設業が多いのは、不況で公共工事などの仕事が・・・
専門工事会社の経営革新
「簡易舗装補修材の開発」
公共事業の大幅削減や、民間工事の減少および競合他社との価格競争などがあり、既存の工事業以外の収益源が必要と・・・
復旧・振興建設工事共同企業体
岩手県、宮城県及び福島県内における建設工事で、不足する技術者や技能者を広域的な観点から確保することを・・・
地域建設業経営強化融資制度
公共工事を受注された経営者の方へ
 
【 雑 談 】
顧客ニーズを追求すると差別化できない?
現場での指示、しっかり伝わってますか?
業界の常識も顧客にとっては驚き
ビジネスのヒントを見つける 『力』
中小企業は局地戦が有利
クチコミで商売は繁盛するのか?
ジョハリの窓
 
 

株式会社グッドサポート
埼玉県上尾市仲町1-5-10 京屋ビル2F
TEL 048-782-8234 / FAX 048-782-8235

 
マネーパートナーズとは
  【建設業 経営】 出張相談 中小企業さま、個人事業さま
  【出張地域】 東京都、埼玉県、神奈川県、千葉県、栃木県、群馬県、茨城県
  【相談費用】 初回無料( ⇒ 相談を予約する
            「相談を予約したい」とお電話ください。 電話:048-782-8234
  ※相談後にしつこい営業行為は一切いたしませんので、お気軽にご利用ください。
 

「経理」と「原価管理」とは、まったく違います!
中位60%の社員をレベルアップする。
現場社員に必要な6つの意識とは?
実行予算は、対比できる形式でつくる
実行予算を『見える化』しておく
社員の能力に合わせた原価管理をさせる
定期的に現場の棚卸しをする
現場改善を考えるための書式を決める
現場の改善事例は社内で共有する
増額変更の交渉ネタは毎日つくる
実績を記録して予算と対比する
社長の目が届かないところを仕組化する
全社一丸となって原価を低減する
                 ⇒ まとめて全部読む
【会社存続に必要な最低限の利益と売上は?】
 
【初級編】 原価管理への第一歩 (実行予算)
今まで原価管理をしたことがない場合は、最初から高精度な原価管理を目指すのはやめましょう。途中で苦しくなって挫折してしまいます。原価管理は、徹底的に継続して実践しないと意味がありません。まずは簡易な実行予算の作成から始めてみましょう。
【中級編】原価管理をレベルアップ (最終予想)
次のステップは、実行予算と実績原価とを対比して、最終原価を予想しましょう。最終原価が実行予算を超過しそうであれば、現場の改善策を考えます。「過去の赤字にクヨクヨせず、明日の利益を生み出す方法を考えましょう!」
 

【育成】 現場社員の育成はステップアップ方式で
まずは、社員の能力を把握して、それぞれに合った原価管理をさせましょう。
【評価】 成果ではなく努力を評価して習慣化する
成果主義では、息がつづかない・・・。努力を評価して社員のヤル気を持続させましょう。
【意欲向上】 社員のヤル気を高める
給料を上げたり作業環境を改善したりしても、社員の仕事への意欲は高まりません。 
【現場社員のホンネも聴いてみないと!】
会社のルールや制度に対して、言いたいことを抱えている社員もいるはずです。社長や上司の前では言いづらいことでも、外部の者が間に入ることで話しやすくなることもあります。社長に代わって、社員のホンネを聞き出します。
 
  まずは、初回無料の出張相談をお試しください。
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